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6月2日，在公司總經(jīng)理淡真友、公司工程分管副總江濤的號召下，自貢曙光裝飾公司召開了5月班組長會議。
會議秉持公司“誠信是根本、質(zhì)量是生命、服務(wù)是保障、發(fā)展是目標”的經(jīng)營理念，對公司5月工程施工情況進行了一個總結(jié)。
首先，淡總根據(jù)公司現(xiàn)狀做出了以下幾點指示：
1.對如何升級與規(guī)范公司工程形象，做出詳細的要求；
2.在眾多強勁競爭對手的情況下，彌補自身不足，做好內(nèi)功是關(guān)鍵：在管理和施工兩方面狠下功夫；
3.對在建工地的安全事故隱患進行分析，提升全員的安全意識；
4.緊抓客戶滿意度，重點關(guān)注工程質(zhì)量和工期時限；
會議當天，泥工組班組長楊象軍，積極主動向公司上交了客戶執(zhí)意贈予的香煙，淡總再次對工人隊伍中經(jīng)常出現(xiàn)的，拒收和上交客戶贈品的行為進行了表揚；要求所有班組向模范看齊，持續(xù)堅持曙光工人“用心做工程，不拿客戶一絲一毫”的原則，維護公司的誠信形象。
隨后，工程副總江濤對5月工地上的情況做了具體的分析，列舉出以下幾點需要重點改進的地方：
1.用心做好竣工客戶的報修工作。強調(diào)發(fā)現(xiàn)問題，24小時內(nèi)必須對問題正面回復(fù)，3個工作日內(nèi)進行解決的原則；對工地上還存在的一些著裝不規(guī)范等問題，提出了警醒。工程的規(guī)范化管理，是公司一面重要的旗幟，只有用心服務(wù)顧客，才是發(fā)展的長久之計。
2.在這個快速發(fā)展的時代，搶占先機等于搶得生存空間！所以，要求各位班組長為廣大施工人員起到帶頭作用，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新新工藝，只有不斷革新、與時俱進，才能經(jīng)得住市場的考驗，在大浪淘沙中成長壯大；
江總、施工管理人員以及班組長們在良好的氛圍中進行意見交換，針對各位班組長提出的問題也進行了認真的解答和備案。
最后，端午臨近，行政部代表公司，對各位辛勤戰(zhàn)斗在第一線的班組長及家人們，進行誠摯的節(jié)日問候，并發(fā)放了端午慰問品，至此，整個會議圓滿結(jié)束。
